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柳传志为什么选择一个“叛将”做接班人 而放弃杨元庆郭为?

2016-08-22 10:13 | 中金在线 | 手机看国搜 | 打印 | 收藏 | 扫描到手机
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核心提示:当时的联想投资,尽管有联想的投资,朱立南、 雷军 和公司的创始人 孙陶然 在联想开会。


在话题为王的投资圈,不喜欢抛头露面、做事讲究风格的 朱立南 ,并不是媒体最热衷于追逐的对象,他没做过动辄上千倍收益的案子,也错过了BAT、京东等大热,即使在联想内部,他的名气也不如 杨元庆 和 郭为 。


但过去15年间,由他执掌的君联资本从3500万美元启动,发展至今已形成一个庞大的投资帝国,资金总规模超过260亿。如果算上联想之星、弘毅投资,资金总规模更是高达上千亿,为联想控股贡献了大部分的利润。

在 福布斯 发布的2015中国最佳 创投 机构中,君联资本位居第四,排在它前面的红杉资本、IDG资本和软银中国,无一例外都具有外资背景。

2012年升任联想控股总裁后,朱立南被视为 柳传志 最热门的接班人选之一。

杀手锏

朱立南和联想的渊源可谓一波三折。1987年,25岁的朱立南获得 上海 交通大学电子工程硕士学位,原本可以留在上海,过上衣食无忧的生活,但他却选择南下深圳创业。

闯荡两年后,他不但没赚到钱,还欠下一屁股债,只好打消了创业的念头。彼时,联想正准备在深圳筹建一个产业基地,需要一位主事的区域经理。拥有硕士学位的朱立南顺利通过面试,成为深圳联想负责人,并获得1700万港币的启动资金。

那个时候,柳传志很重视深圳和香港市场,经常往那边跑,朱立南获得了与这位大佬频繁接触的机会。两人年龄相差18岁,同为 江苏 人,又有着共同的爱好——足球,很快就成了忘年交。每次柳传志到深圳,除了跟朱立南聊工作,还经常到附近的小酒店喝上两盅。


+柳传志(左)和朱立南(右)

柳传志对这个年轻人印象深刻,尤其是他的沟通和协调能力。

按照朱立南的说法,他擅长跟个人打交道,通过一对一“掏心窝子”的交流,与别人建立信任。在这一过程中,喝酒是他的杀手锏,很多工作中不好说的话,在酒桌上都可以自然流露。据说,当年投资卓越网时,为了改变 陈年 ,他每个月都得找对方喝醉一次。

然而,就在柳传志对朱立南寄予厚望时,这个年轻人却做出一个令人吃惊的决定。1993年,朱立南“背叛”联想,选择再度创业。显然,他对创业仍未死心。

接下来四年,朱立南经营着一家系统集成和软件开发公司,收入比他在联想要高,每天睡到中午才起床,小日子过得很舒心。如果不是柳传志后来的一个电话,他可能会成为一个富甲一方的土财主。但柳传志早就把他看透:朱立南喜欢挑战,但赚钱的欲望并不强,一个赚钱欲望不够强的人,很难把公司做大。

1997年的一天,正在谈一笔生意的朱立南,突然接到柳传志的电话:

“个体户挣点钱可以,可舞台太小,长此以往意义不大,回联想吧!”

朱立南一开始并不感冒,他对当时的生活还算满意。但不久,柳传志借出差的机会,再次找他谈心,一谈就是一整天。朱立南并不清楚,柳传志到底想让他回去干什么,但他隐约感觉到,这将是一个不同寻常的重任。

一个月后,被说服的朱立南再度投身联想。此后三年,他的职位不断提升,从企划部副主任到助理总裁、副总裁,再到高级副总裁,成为联想内部升迁最快的人。

这三年,也是被外界解读为联想另两位冉冉升起的新星——杨元庆和郭为“矛盾激化”的三年,尽管柳传志极力避免,但他最担心的“窝里斗”局面还是出现了,郭、杨两人开始相互抢夺PC市常手心手背都是肉,柳传志不愿看到任何一个爱将受伤,思来想去,他决定对联想进行分拆。


他把这个重任交给了朱立南,也许在他看来,只有朱立南才能平衡好杨元庆和郭为之间的关系。当时的联想,年营收数百亿,体量已不小,分拆牵涉到方方面面的利益,稍有不慎就会遭致口诛笔伐,一旦分拆失败,还将成为联想历史上的罪人。

因此,在公司内部,乃至当时的很多媒体,都不看好朱立南。

论资历,他不如杨元庆和郭为;论贡献,郭、杨两人为联想开疆拓土之际,他还流浪在外。就这样的背景,要想周旋在两大少帅之间,还不得罪其中任何一人,实在不是一件易事。

这个时候,朱立南的优势开始显现。他待人温顺、谦逊,说话不紧不慢。最重要的是,他善于和别人掏心窝子,很容易获得对方的信任。实在不行,还可以使出杀手锏——酒桌上见。

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