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苏宁减持阿里背后:备战“新零售”下半场

2017-12-15 10:48 | 上海证券报

核心提示:在新零售之战的下半场,这股权一放一收背后,两大资本阵营已开始在线下场景体验细节的改造上短兵相接。

资料图片

苏宁云商日前公告,公司已完成出售阿里巴巴集团股份(不超过550万股)的计划,共收到股票出售价款9.4亿美元,预计可实现净利润约32.5亿元。同时,腾讯拟入股永辉超市,获5%股份。

在新零售之战的下半场,这股权一放一收背后,两大资本阵营已开始在线下场景体验细节的改造上短兵相接。单就苏宁方面来说,投资收益的部分兑现也为其进一步基于“用户体验”的零售改造屯集了“弹药”;并且,在本次减持后,苏宁仍握有2082.47万股阿里巴巴,双方的资本联络将继续绑定阿苏系的“盟友”身份。

协同显效 科技赋能线下提速

2015年8月,苏宁与阿里达成战略合作,并于去年6月完成对阿里的战略入股,当时合计持有阿里1.05%的股份。此次减持完成后,苏宁仍持有阿里0.82%的股份。

事实上,苏宁与阿里合作以来,双方在物流、供应链协同、反向定制、消费者服务等方面的合作日益深化,协同效果显著。以物流为例,苏宁物流自接入菜鸟物流以来,所配送品类从最初的天猫超市大包装商品,到北京、上海、广州、成都、武汉五仓全面接入天猫3C仓配一体业务,再到覆盖快消、美妆等领域。而今年以来,双方又在大件物流方面进行深度合作,天猫健身器材、大家电的商品仓配也开始接入苏宁物流系统,苏宁也将其核心产品送装一体化服务拓展为天猫大件商品的“标配”。

苏宁云商副董事长孙为民告诉记者:“苏宁非常重视与阿里的合作,并对双方的高效合作保持坚定的信心。公司本次出售阿里巴巴集团股票获得资金,将用于支持公司在提升服务体验、渠道拓展、商品丰富以及科技研发等领域的投资。能有效增强公司市场竞争力,有助于公司价值的提升。”

就在阿里加大新零售技术投入,并不断以无人零售、AI、智能物流等“赋能”线下店的同时,苏宁的线下店重塑也在推进,相应的科技赋能也同步展开。

苏宁控股集团董事长张近东曾表示,2018年,要新开5000家各类线下互联网门店,这足足是苏宁在连锁时代最高纪录的十倍。张近东还一直在强调科技创新,包括物流机器人小Biu,以及正在规模化复制的智慧无人店等,均被他反复提及。

资本铺路 苏宁重塑新零售竞争力

“如果仅从抛售股份来理解苏宁的新零售布局就狭隘了。”有知情人士这样告诉记者。“腾讯入股永辉超市,并增资 超级物种 的运作主体永辉云创,其线下实体店价值被重估的资本逻辑正不断得到验证。而苏宁此时部分减持阿里股票,除获取收益外,更为其线下竞争力的打造争取了主动权。”

回溯过去几年苏宁的股权投资布局,就像是织起了一张大网。公开资料显示,苏宁的股权投资主要是围绕六大产业,包括:云商供应链、物流体系、技术储备、苏宁文化家庭互联网、内容生态、体育传媒。目前,苏宁成立了四只覆盖不同阶段、不同领域的项目的产业投资基金,包括针对“互联网+”、文化创意产业的苏宁青创基金,针对体育的苏宁体育基金,针对消费升级的苏宁润东基金和针对电影院线并购、内容生产的苏宁文化基金。今年以来,苏宁更是频现大手笔,如全资收购天天快递、入股恒大、战略投资达令、参与中国联通混改,仅前三季度就对外投资超过300亿元。

在新零售之争的下半场,全渠道智慧零售的能力直接决定了参与者的实力。记者曾探访苏宁上海智慧无人店,发现其100多平方米的店铺内不仅包括苏宁体育的IP产品,同时也有超市、百货等品类的产品。其技术源自苏宁大数据与人工智能创新,消费者则可通过“苏宁金融”刷脸体验。而从使用场景及商品来看,苏宁无人店连通苏宁旗下的金融、体育、零售、文创、置业等多个产业,是苏宁跨产业数据互通的尝试与载体。

零售之所以谓之“新”,是对消费者体验的高度重视,是通过数据化了解用户并满足其需求。“阿苏”战队在物流、商品的协同后,在线下实体店的改造上需各展所长,而投资收益的部分兑现也为苏宁进一步基于“用户体验”的零售改造屯集了“弹药”。

责任编辑:高茵

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